2019年7月2日下午14:30-16:00
讲座《创新创业的策略性思维》
在中央图书馆一楼报告厅如期举行
创新创业对新时代大学生来说并不陌生
很多青年人都会选择创业
为自己的未来开辟一条新的道路
那么我们应该如何更好的创新创业呢？
古思明教授向我们传授他的经验及心得
一、张捷副校长为我们介绍主讲人
古思明教授，美国斯坦福大学(Stanford University)作业管理博士、统计学硕士；台湾师范大学数学专业本科。现任台湾敏成股份有限公司董事长；曾任台湾长庚大学管理学院特聘教授兼管理学院院长；元智大学教授兼教务长、管理学院院长；美国斯坦福大学学术基金会董事；台湾大学经济研究所兼职教授、台湾中央大学产业经济研究所兼任教授。曾任台湾两家上市企业董事，多次为中国大陆中石油、中石化、中广核、中电投、中西电、中航天、中国电力、中国电信、中核工、中化工、北方工业、北磺总院、东方航空、上海电力、国家电投、中国北车等企业领导讲授台塑集团经营管理特色。
二、讲座内容
1、组织架构与创业多样性
古思明教授表明如果想要并购公司和部门的话自己本身所在公司的根基要好是必不可少的，有新的技术和契合的团队也是很重要的。
2、新创/成长的意义或目的
古思明教授跟我们讲述了大部分中小型企业以良好报酬为目的，大型企业以永续经营为目的以及很多以其他目的例如非盈利性社会企业等类型，还向我们举了台湾粽子产业的小规模到大规模的发展的例子说明了创新创业无处不在的道理。
古思明教授用大型公司AT&T的创新创业的失败例子和BIG IDEA小型企业的创新创业成功例子生动形象的向我们阐述了资源多寡不是决定能否成功的重要因素的道理。鼓励我们不要因为资源不够多就放弃创新创业。
3、破坏性创新
古思明教授认为，企业是否能够立足社会并持续发展，与其成本结构，目标市场和顾客息息相关，例如有些低阶市场以低成本掠夺在位者低利润顾客以达到使企业成功存活的效果。他还向我们讲述了团队创业中团队的组织资源，组织流程，组织价值还有掌舵人的能力及对市场发展的直觉的重要性，创业之路艰辛肯定少不了，但要懂得方法，多点耐心坚持下去，向顾客提供全面服务以及找志同道合的盟友，这样才能更好的走向成功。
古思明教授还细心的讲解了非盈利性企业例如养老事业的结构，教导我们要根据市场需求来制定企业的模式以更好的发展企业。
三、提问环节
观众和嘉宾们向教授提问关于大学生如何更好地为创业做准备以及有关养老事业方面的问题教授都细心地为他们解答。
四、嘉宾合影
